국내 카지노기업 GKL 및 파라다이스 카지노 종사원 교육현황

GKL은 GKL인력 개발원을 별도로 운영하여 교육부서의 전문성을 높이고,

체계화된 교육 시스템을 제공 한다는 특징이 있다.

GKL에서 연간 실시하는 종사원 교육 프로그램 역시 강원랜드와 마찬가지로 직원의

윤 리성과 도덕성에 높은 비중을 둔다.

또한, GKL도 대학생 및 취업 준비생을 대상으로 인턴을 모집하고,

인턴 과정을 수료한 사람이 취업 시 가산점을 주는 제도를 활용하고 있다.

이로써, 교육비용 및 시간을 아끼고 신규 직원 채용 시 현장에 투입하는 시간을

단축할 수 있 는 장점이 있다.

파라다이스의 교육프로그램은

짧게는 한 달, 길게는 1년 동안 운영된다.

파라다이스의 교육프로그램은 GKL과 강원랜드에 비해

직무 교육 프로그램에 할애하는 비중이 크다.

또한, GKL은 사원의 윤리교육에 많은 노력을 기울이나,

파라다이스는 1개의 과목을 개설하여 1년 동안 운영한다.

각 카지노 회사의 교육프로그램의 구성과 비중의 차이는 각각의 회사가 가진 사업체의 규모와 관련이 있다.

강원랜드는 하나의 사업체를 운영하고 GKL은 서울 2개소, 부산 1개소를 운영중이다.

이에 비해 파라다이스는 서울, 부산, 제주도에 사업체를 운영하고 있기 때문에

인적자원 육성 시스템이 상대적으로 더 세분화 되어있다.

다만, GKL이나 강원랜드와는 달리 종사원들의 도박중독이나 윤리 교육적 측면보다는

직무관련 전문성 향상에 교육의 초점이 맞추어져 있다는 한계점이 존재한다.

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